Tugas 2 Akuntansi Biaya (Menghitung Tarif Overhead Pabrik)

-
Soal No. 1
PT. Kayu menerima pesanan Job#211 dan Job#212. Saldo awal sediaan material, produk/barang dalam proses (PDB/BDP) dan sediaan produk jadi = 0.
PT. Kayu menerapkan overhead pabrik berbasis Jam Mesin (JM). Kos overhead pabrik yang dianggarkan untuk periode ini adalah Rp. 100.000.000,00 dengan estimasi jam mesin yang dibutuhkan 1000 JM.
Diminta :
a)      Hitung tarif Overhead pabrik dibebankan
Tarif = Kos overhead yang dianggarkan :  Estimasi jam mesin
         =   Rp. 100.000.000,00
                       1000
         =  Rp. 100.000,00 / JM

Tgl
Transaksi
Nilai
1.
Dibeli material secara kredit

 Rp. 25.000.000,00
2.
Material dipakai untuk bahan langsung

Job#211
Job#212

  Rp.   9.660.000,00
  Rp.   8.840.000,00
3.
Material dipakai untuk bahan tidak langsung

  Rp.   3.100.000,00
4.
Gaji dan upah tenaga kerja langsung


Gaji dan upah tenaga kerja tidak langsung

Job#211
Job#212

  Rp.   4.000.000,00
  Rp.   3.400.000,00
  Rp.   2.700.000,00
5.
Overhead pabrik dibebankan berdasarkan konsumsi jam mesin
Aktual untuk :


Job#211
Job#212

                  
                       17
                       20
6.
Overhead sesungguhnya

Depresiasi mesin
Asumsi Pabrik

   Rp.  1.200.000,00
   Rp.  2.100.000,00






b)      Buat pencatatan dalam jurnal untuk transaksi di atas :

Jurnal :
Tgl
1.    Sediaan bahan material                               Rp. 25.000.000,00
                Utang dagang                                                        Rp. 25.000.000,00
2.    Produk dalam proses (Job#211, Job#212)   Rp. 18.500.000,00
                Sediaan bahan material                                         Rp. 18.500.000,00
3.    Overhead pabrik kendali – Dep produksi    Rp.   3.100.000,00
               Sediaan bahan material                                          Rp.  3.100.000,00
4.    Produk dalam proses (Job#211, Job#212)   Rp.   7.400.000,00
       Overhead pabrik kendali – Dep produksi    Rp.   2.700.000,00
               Utang gaji dan Upah                                              Rp. 10.100.000,00
5.    Produk dalam proses (Job#211, Job#212)   Rp.   3.700.000,00
               Overhead pabrik dibebankan                                Rp.  3.700.000,00
6.    Overhead pabrik dibebankan                       Rp.   3.700.000,00
               Overhead pabrik kendali                                      Rp.   3.300.000,00
               Overhead pabrik terbenam lebih                          Rp.    400.000,00
        Finished produk (Job#212)                         Rp. 14.240.000,00
               Produk dalam proses (Job#212)                          Rp. 14.240.000,00

c)       Buat Kartu Biaya Job#212 !

Bahan Langsung
Tenaga Kerja Langsung
Overhead Pabrik dibebankan
Tanggal
Jumlah
Tanggal
Jumlah
Tanggal
Jumlah
2
Rp. 8.840.000,00
4
Rp. 3.400.000,00
5
20 jam x Rp.100.000,00
 =  Rp. 2.000.000,00






Jumlah
Rp. 8.840.000,00

Rp. 3.400.000,00

Rp. 2.000.000,00
                                                                  Bahan langsung   =   Rp. 8.840.000,00
                                                       Tenaga Kerja Langsung  =   Rp. 3.400.000,00
                                             Overhead Pabrik dibebankan  =   Rp. 2.000.000,00
                                                           Total Biaya Produksi   = Rp. 14.240.000,00
Soal No. 2
PT. Jati mempunyai dua Departemen Pendukung yaitu S1 & S2, dan dua Departemen Produksi yaitu Pengolahan (P1) & Perakitan ( P2), berikut data terkait kedua depatemen tersebut  :
Departemen Produksi
Departemen Pendukung

P1
P2
S1
S2

Basis JKL
Basis JKL
Basis Jml Pekerja
Basis KWH
Overhead dianggarkan
Rp. 368.000,00
Rp. 346.000,00
Rp. 100.000,00
Rp. 50.000,00
Jumlah Pekerja
140
100
30
20
KWH (Listrik)
300
200
100
100
JKL (Jam Kerja Langsung)
35000
100000



Diminta :
a)      Hitung besarnya alokasi overhead pabrik dari S1 ke P1 berdasarkan metode langsung !
Departemen Produksi
Departemen Pendukung

P1
P2
S1
S2

Basis JKL
Basis JKL
Basis Jml Pekerja
Basis KWH
Overhead dianggarkan
Rp. 368.000,00
Rp. 346.000,00
Rp. 100.000,00
Rp. 50.000,00
Alokasi dari S1 ke P1
Rp. 58.333,33
Rp. 41.666,67
(Rp. 100.000,00)
20
Jumlah
Rp. 426.333,33
Rp. 387.666.67

100
JKL (Jam Kerja Langsung)
35.000
100.000


Tarif
Rp. 12,18
Rp. 3,88



b)      Hitung besarnya alokasi overhead pabrik dari S1 ke P2 berdasarkan metode bertahap dengan asumsi departemen S1 memberi layanan kepada departemen S2  !
Departemen Produksi
Departemen Pendukung

P1
P2
S1
S2

Basis JKL
Basis JKL
Basis Jml Pekerja
Basis KWH
Overhead dianggarkan
Rp. 368.000,00
Rp. 346.000,00
Rp. 100.000,00
Rp. 50.000,00
Jumlah pekerja
140
100
30
20
KWH (Listrik)
300
200
100
100
JKL (Jam Kerja Langsung)
35000
100000



Alokasi dari Departemen S1 :
Tarif  =  Overhead Departemen S1      =    Rp. 100.000,00          
              Jml pekerja S2,P1 & P2                 (20 + 140 + 100)
                                                                 =    Rp. 384,62 per pekerja
Alokasi ke masing-masing Departemen produksi adalah :
Departemen
Tarif Alokasi
Jumlah Pekerja
Alokasi diterima
S2
Rp. 384,62
20
Rp.     7.692,31
P1
Rp. 384,62
140
Rp.   53.846,15
P2
Rp. 384,62
100
Rp.   38.461,54
Total  :
Rp. 100.000,00

Alokasi dari Departemen S2 :
Tarif  =  Overhead Departemen S2      = (Rp. 50.000 + 7.692,31)
            Jml pekerja P1 & P2  (KWH)               (300 + 200)
                                                                 =  Rp. 115,38 per KWH
Alokasi ke masing-masing Departemen produksi adalah :
Departemen
Tarif Alokasi
Jumlah Pekerja
Alokasi diterima
P1
Rp. 115,38
300
Rp.  34.615,38
P2
Rp. 115,38
200
Rp.  23.076,92
Total  :
Rp.  57.692,31

Tarif Overhead pabrik dibebankan (bebanan) Departemen P1 :

Overhead pabrik teranggarkan total Dept  P1   =  Rp.456.461,54
Jam Kerja Langsung Dept P1                                     35.000
                                                                                 =  Rp. 13.04 per JKL

Tarif Overhead pabrik dibebankan (bebanan) Departemen P2 :
Overhead pabrik teranggarkan total Dept  P2   =  Rp.407.538,46
Jam Kerja Langsung Dept P2                                     100.000      
                                                                                 =  Rp. 4.08 per JKL

Tabel Alokasi dan Tarif Overhead parbik tiap Departemen
Departemen Pendukung
Departemen Produksi
S1
S2
P1
P2
Teranggarkan
Rp. 100.000,00
Rp. 50.000,00
Rp. 368.000,00
Rp. 346.000,00
Teralokasikan ke dept S2,P1 & P2
(Rp.100.000,00)
Rp.   7.692,31
Rp.  53 846,15
Rp. 38.461,54
Subtotal
Rp. 0
Rp. 57.692,31
Rp.421.846,15
Rp.384.461,54
Teralokasikan ke dept P1 & P2

(Rp.57.692,31)
Rp.  34.615,38
Rp.  23.076,92
Teranggarkan setelah alokasi

Rp. 0
Rp.456.461,54
Rp.407.538,46
Tarif Overghead pabrik per JKL


Rp. 13.04
Rp. 4.08

c)       Hitung Tarif Overhead Pabrik di Departemen P2 berdasarkan metode Simultan, dengan asumsi Departemen S1 dan S2 saling memberi dukungan atau jasa  !
Departemen Pendukung
Departemen Produksi


Total
S1
S2
P1
P2

Basis JKL
Basis JKL
Basis jml
 Pekerja
Basis KWH
Overhead dianggarkan
Rp. 368.000,00
Rp. 346.000,00
Rp. 100.000,00
Rp. 50.000,00
Rp. 864.000,00
Jumlah pekerja
140
100
30
20
Rp. 290,00
KWH (Listrik)
300
200
100
100
Rp. 700,00
JKL (Jam Kerja Langsung)
35000
100000


Rp. 135.000,00

Proporsi yang diterima S1 dari S2 
KWH (Listrik) Dept S1           = 100
KWH (Listrik) Total                   600
                                                 =  0.167
                                                 =  0.167S2
Proporsi yang diterima S2 dari S1
Jumlah Pekerja Dept S2          =  20
Jumlah Pekerja Total                 260
                                                 =  0.077
                                                 = 0.077S1
X = a + bY
S1   = 100.000 + 0.167S2
        = 100.000 + (0.167 * 50.000)
        = Rp. 108.333,33

Y      =  a + bX
S2   =  50.000 + 0.077S1
S2   =  50.000 +  0.077 *( 100.000 + 0,167S2)
S2   =  50.000 + 7700 + 0,012859S2
S2-0,012859S2 =  57.700  
S2   = 58.451,63

X     = a + bY
S1   = 100.000 + 0,167S2
S1   = 100.000 + (0,167 x 58.451,63)
S1   = 109.741,94

Alokasi dari departemen S1
Tarif  =  Overhead teranggarkan Total Dept S1         =   109.741,94 
               Jumlah pekerja Dept S2, P1 & P2                          260
                                                                                         =   Rp. 422,08 per pekerja

Alokasi masing-masing departemen produksi :
Departemen
Tarif
Jumlah pekerja
Alokasi diterima
S1
Rp. 422,08
20
Rp.     8.441,60
P1
Rp. 422,08
140
Rp.   59.091,20
P1
Rp. 422,08
100
Rp.   42.208,00
Total  :
Rp. 109.740,80
         
Alokasi dari departemen S2
Tarif   =  Overhead teranggarkan Total Dept S2        =  58.452,00
          Jumlah KWH Dept S1, P1 & P2                            600  
                                                                                         =  97,42 per KWH
Alokasi masing-masing departemen produksi :
Departemen
Tarif
Jumlah pekerja
Alokasi diterima
S2
Rp. 97,42
100
Rp.   9.742,00
P1
Rp. 97,42
300
  Rp.29.226,00
P1
Rp. 97,42
200
Rp. 19.484,00
Total  :
Rp. 58.452,00

Tarif Overhead pabrik departemen P1
Overhead teranggarkan Total Dept P1      =  465.317,62
JKL Departemen P1                                           35.000
                                                                          =  Rp. 13.04 per JKL   
Tarif Overhead pabrik departemen P2
Overhead teranggarkan Total Dept P2      =  407.711,32
JKL Departemen P2                                          100.000
                                                                          =  Rp.  4.08  per JKL

Tabel Alokasi dan Tarif Overhead Pabrik per Departemen
Departemen Pendukung
Departemen Produksi
S1
S2
P1
P2
Teranggarkan
  Rp. 100.000,00
Rp. 50.000,00
Rp. 368.000,00
 Rp. 346.000,00
Teralokasikan ke depart S2, P1 & P2
(Rp. 109.741,94)
  Rp. 8.441,69
   Rp. 59.091,81
    Rp. 42.208,44
Teralokasikan ke depart S1, P1 & P2
      Rp. 9.741,94
(Rp.58.451,63)
   Rp. 29.225,81
    Rp. 19.483,88
Teranggarkan setelah alokasi
      Rp.  0,-
-Rp. 9,94
 Rp.456.317,62
  Rp.407.692,32
Tarif Overhead pabrik per JKL


Rp.  13,04
Rp. 4,08



Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Jawaban Tugas 1 TAP Ekonomi Manajemen

-
Image
Uraian tugas : PT. RAYA GARMINDO PT. Raya Garmindo merupakan salah satu pemimpin pasar dalam industri pakaian jadi di Indonesia. Sejak didirikan pada tahan 1981 , saat ini PT.  Raya Garmindo berhasil menguasai pasar industri pakaian jadi di Indonesia. Sebagai perusahaan yang telah berdiri selama 32 tahun, pimpinan PT. Raya Garmindo, Tuan Subroto Lee, mengaku telah mengalami pahit getirnya persaingan industri garmen di Indonesia. "Pengalaman merupakan guru yang paling sempurna".  Begitulah motto Tuan Subroto Lee. Berdsarkan pengalaman pula, PT. Raya Garmindo mampu bertahan dari badai krisis moneter dan ekonomi yang terjadi pada tahun 1998 dan tahun 2012. Selama lebih dari tigapuluh tahun beroperasi, PT. Raya Garmindo memfokuskan bisnisnya pada pakaian anak-anak merek "GOSK" yang ditujukan untuk kalangan menengah keatas. PT. Raya Garmindo tidak melayani kelompok pembeli yang lain karena memiliki visi sebagai kiblat busana anak nomor satu di
Read more

Tugas 2 Manajemen Perubahan

-
Image
Kali ini penulis akan share tugas ke dua mata kuliah Manajemen Perubahan yang telah dikerjakan penulis pada masa kuliah, mudah-mudahan bisa menambah pengetahuan dan berbagi ilmu serta pengalaman. Semua tulisan yang di-share tidak luput dari kesalahan, untuk itu penulis dengan tangan terbuka menerima kritikan dan saran dari rekan semua. Adapun jawaban tugas yang penulis share adalah sebagai berikut : Jawaban Tugas Tutorial Online 2 Manajemen Perubahan : 1. Secara formal terdapat tujuh fase yang secara berurutan dalam manajemen perubahan, ketujuh fase tersebut adalah sebagai berikut : Shock dan Kejutan.  Situasi ini merupakan situasi yang tidak diharapkan. Situasi ini terjadi karena kebetulan ( misalnya : perusahaan mengalami kerugian besar ), dan terjadi dengan secara terencana ( misalnya : untuk meningkatkan kinerja karyawan ). Situasi ini membuat karyawan sadar bahwa pola kerja mereka sudah tidak cocok lagi dengan kondisi saat ini dan anggapannya kemampuan mereka suda
Read more

Cara Mudah Membuat Ramalan Jualan

-
Image
Peramalan jualan adalah proses kegiatan memperkirakan produk yang akan dijual pada waktu yang akan datang dalam keadaan tertentu dan dibuat berdasarkan data yang pernah terjadi dan atau mungkin akan terjadi. Peramalan itu sendiri adalah proses kegiatan meramalkan suatu kejadian yang mungkin terjadi pada masa yang akan datang dengan cara mengkaji data yang ada. Peramalan jualan akan menentukan anggaran jualan, dan anggaran jualan menentukan :  Anggaran Produk, Anggaran Biaya Pabrik, Anggaran Beban Usaha, Anggaran Kas, Anggaran Rugi / Laba, dan Anggaran Neraca. Ada dua metode cara membuat ramalan jualan, yaitu : A. Metode Kualitatif Menggunakan metode pendapat para tenaga penjualan, metode pendapat para manajer divisi penjualan, metode pendapat eksekutif, metode pendapat para ahli dan metode pendapat survei konsumen. B. Metode Kuantitatif 1. Distribusi Probabilitas, Metode ramalan jualan ini  dengan cara memakai variasi produk yang akan dijual dan membuat pro
Read more